2º Treinamento - Comprometimento

Rio de Janeiro, 10 de Janeiro de 2013.

Treinamento de Liderança

Introdução:

            É um prazer poder contar com vocês neste desafio que nos foi entregue pelo Senhor nosso Deus. Certamente cada um de nós foi desafiado pelo Senhor a se empenhar no campo ao qual fora engajado a prestar-lhe serviço. Gostaria de iniciar esse encontro com um verso que fala muito ao meu coração: “Tudo quanto te vier à mão para fazer, faze-o conforme as tuas forças, porque na sepultura, para onde tu vais, não há obra nem projeto, nem conhecimento, nem sabedoria alguma”. (Eclesiastes 9.10)

            Durante nossas reuniões de liderança desse ano. Iremos realizar um pequeno treinamento se utilizando do livro: “21 qualidades indispensáveis de um líder”, o autor é John C. Maxwell. Trata-se de um clássico sobre o tema liderança. Para os irmãos terem uma ideia o livro já vendeu mais 13 milhões de exemplares.

            Hoje iremos examinar dois aspectos de nossa liderança. São eles: Comprometimento e Comunicação. Iremos refletir sobre estes aspectos e realizar uma auto avaliação sobre os mesmos.

3º Qualidade – Comprometimento

“Aquele que deu o melhor de si para sua época viveu para todas as épocas.”.

John Von Schiller , dramaturgo.

            O autor da obra ao qual estamos exaurindo, inicia este capítulo contando sua experiência pessoal em uma viagem feita a Itália com sua esposa. O mesmo declara que o interesse do casal era encontrar a melhor cozinha e também poder apreciar as melhores obras de arte naquele lugar existente.

            O mesmo contratou um especialista em artes que o ajudou em sua empreitada. John conta que pode conhecer diversas obras de arte. Mas, a obra de arte que mais lhe chamou atenção foi à escultura Davi de Michelângelo Maxwell diz que naquele momento ele de fato entendeu por que a mesma era considera uma obra prima.

            John em sua narrativa fala sobre como Michelângelo ocupava uma posição de destaque em detrimento aos outros artistas. Acredita-se que ele tenha sido o maior artista ocidental de todos os tempos. Sua habilidade e destreza o consagram como um gênio da arte.

            Certa ocasião o Papa Júlio II chamou Michelângelo a Roma para esculpir um faraônico túmulo papal. Porém, acabou sendo contratado para realizar uma pintura. A princípio o artista queria negar o trabalho. Pois seu principal foco não era a pintura e sim a escultura. Todavia, o mesmo também possuía uma grande habilidade na arte de pintar.

            O projeto inicial que lhe fora proposto era de realizar uma simples pintura dos doze apóstolos. Mas, Michelâgelo resolveu ampliar o projeto e incluiu em sua pintura mais de 400 figuras e 9 cenas do livro de Gênesis. Durante quatro anos o artista pintou o teto da capela Sisitna.

            O artista pagou um alto preço pelo trabalho. Michelângelo ficou exausto fisicamente e exaurido em suas energias. E, ainda ganhou um problema de visão permanente. O próprio artista expressou sobre sua pessoa: “Depois de quatros anos torturantes, e mais de 400 figuras em tamanho maior que o natural, sentia-me tão velho e cansado como Jeremias. Tinha apenas 37 anos, mais meus amigos não reconheciam o homem velho em que me transformara”.

            A Capela Sistina revolucionou o mundo da arte. Historiadores acreditam que após aquela pintura, todos os artistas mudaram os seus estilo artístico influenciados pelo ilustre artista Michelângelo.

            Na concepção de Maxwell o talento de Michelângelo criou o potencial para a sua grandeza. Destarte, se o mesmo não houvesse se comprometido em realizar o melhor de si, dificilmente ele teria realizado uma obra de tamanha magnitude e que tomasse tamanha amplitude. Podemos observar este sapiencial na fala do artista quando indago sobre uma questão: "Quando perguntaram ao artista por que estava trabalhando com tamanho zelo em um canto escuro do teto da Capela Sistina, que ninguém jamais veria, ele respondeu simplesmente: "Deus verá.""

3.1. Fundamentação:

            Na opinião do autor é impossível termos um grande líder que seja desprovido de comprometimento. Cito ipsis litteris sua exclamação sobre este fato: “O mundo jamais viu um grande líder desprovido de comprometimento”.

            Todavia, se queremos ser líderes eficientes, devemos ter comprometimento. Segundo o autor o verdadeiro compromisso inspira e atrai as pessoas. Na verdade é uma demonstração prática de sua convicção sobre sua visão. Maxwell nos relembra da lei da aquisição, que é a seguinte: as pessoas primeiro aceitam o líder, depois os seus planos.

3.1.1 O Comprometimento começa no coração:

            Devemos entender que comprometimento vem do coração. Muitas pessoas antes de se comprometerem esperam perfeição, e por este motivo nunca acabam se comprometendo. É por este motivo que o autor fala que o comprometimento vem do coração. Michel Jordan, um dos maiores jogadores de basquete de todos os tempos, expressou exatamente essa teoria dizendo: “é o coração que separa o bom do maior”.

3.1.2. O comprometimento é provado pela ação:

            Nossa fala nem sempre é comprovada em nossas ações. De fato existe entre um abismo entre o discurso e ação. Isso nos faz lembra um velho dito popular que diz: “Falar é fácil, quero ver fazer.” Arthur Gordon expressa exatamente isso quando diz: “Não há nada mais fácil do que proferir palavras. Não há nada mais difícil que vivê-las, dia após dia”.

3.1.3. O comprometimento abre a porta da conquista.

            Toda e qualquer liderança está a mercê de enfrentar perseguições e obstáculos. E, quando isso acontecer o que nos fará manter no foco será o nosso comprometimento com a causa em que nos engajamos. Talvez seja por este motivo que muitas pessoas desistem quando enfrentam a primeira perseguição ou dificuldade. Por que lhes faltou comprometimento!

3.1.4. Os quatro tipos de pessoas:

Pessoas evasivas – Pessoas que não tem nenhum comprometimento e não se comprometem com nada.

Pessoas Reticentes – Pessoas que não se podem alcançar seus objetivos e, por isso, têm medo de se comprometer.

Pessoas Desistentes – Pessoas que partem em direção ao objetivo, mas desistem quando a caminhada se torna difícil.

Pessoas Totalizadoras – Pessoas que definem os objetivos, se comprometem com eles e pagam o preço para alcança-los.

            Faça um auto exame e responda a ti mesmo: Que tipo de pessoa você é?

3.1.4. Atitudes práticas:

·      Meça quanto tempo e dinheiro você têm comprometido na causa que você tem se engajado.

·      Saiba pelo que vale a pena morrer.

·      Utilize o método Edison – Quando Thomas Edison tinha uma boa ideia ele convoca a imprensa e o anunciava. Depois, ia ao laboratório e aí inventava. Quando tornamos nossos planos públicos nos tornamos mais comprometidos com o que anunciamos.