Menos pode ser mais! - Andy Stanley (Extraído do Livro: O líder do Futuro)

 

Zoe Mentoria

Consultor – Roberto Meireles

Tema – “Menos pode ser mais! ”

Introdução:

            Liderança é um assunto de extrema importância. Alguns nascem com aptidão para liderança. Parecendo que nasceram designados para serem líderes. Outros desenvolvem-se através de leitura e exercício da mesma em seu cotidiano. Todavia, em ambos os casos é preciso sempre se aperfeiçoar para ser o mais assertivo possível no exercício da mesma.

            And Staley, o conceituado pastor da North Point ao comentar sobre o assunto diz: “Quanto mais você sabe a respeito de liderança, mais rapidamente se desenvolve como líder e mais longe consegue chegar. Aprender com as experiências dos outros capacita você a ir mais longe e mais rápido”.[1]

            Nosso intuito nesta seção é compartilhar com você querido leitor o seguinte sapiencial: “Menos pode ser mais! ” Visando diagnosticar aspectos em nossa liderança que possam ser aperfeiçoados e até mesmo extraídos para que possamos continuar a crescer no exercício da mesma buscando a excelência.

            Gosto da linha pensamento trabalhada por And Stanley. Ele diz: “Talvez os dois mais bem guardados segredos de liderança sejam os seguintes: Quanto menos você faz, mais você realiza. Quanto menos você faz, mais você capacita outras pessoas para realizar”[2]. Já bem disse Howard Hendicks: “O segredo da concentração é a eliminação”.

FAÇA APENAS O QUE VOCÊ PODE FAZER!

            Você precisa identificar as áreas que você mais gosta de energizar e também que são de maior eficiência de sua pessoa. Ao descobrir quais são injete todo seu vigor e força para energizá-las e delegue o resto para outras pessoas que possam lhe ajudar para o bom funcionamento da organização.

1. A busca pelo equilíbrio - Nenhum líder que teve êxito o teve porque tentar aperfeiçoar seus pontos fracos. Muito pelo contrário. Ele teve foco em aperfeiçoar cada vez mais seus pontos fortes e delegou seus pontos fracos para pessoas que o auxiliassem em suas debilidades.
2. Fracasso em diferenciar autoridade de competência – Nossa autoridade como líder não nos dá capacidade para dominar todas as áreas de nossa gestão. Quando não entendemos que não somos competentes em um determinado assunto ou área, acabamos frustrando pessoas, nos frustrando e também afundando bons projetos.
3. Incapacidade de diferenciar competência e falta de competência – Precisamos ter um bom senso em perceber e reconhecer nossas fraquezas como líderes. Pessoas que geralmente são incapazes de reconhecer erros, e também suas fraquezas, geralmente são pessoas inseguras. Todavia, admitir uma fraqueza é um sinal de nobreza, um sinal de força.
4. Culpa – Muitos líderes sentem-se culpados quando delegam seus pontos fracos. Porém, vale lembrar que existem pessoas que amam e vibram energizar projetos e áreas que para nós drenam nossas energias. Quando um líder aprende a delegar toda organização sai ganhando.
5. Falta de disposição para desenvolver outros líderes – A melhor forma de liderar é treinando novos líderes. Quando treinamos novos líderes multiplicamos nossas forças e nossas linhas de atuação.

Conclusão:

      Esse sapiencial de liderança permitiu que a igreja do primeiro século fosse assertiva. Os apóstolos priorizaram o que acharam serem seus pontos fortes e delegaram outras áreas que eles perceberam que estavam drenando suas forças.

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[1] STANLEY, Andy. pp. 9

[2] STANLEY, Andy. pp.17