EARLEY, Dave. 8
Hábitos do líder eficaz de pequenos grupos. Curitiba, Paraná: Ministério
Igreja em células no Brasil : 2011,
Introdução:
O autor do
livro “8 hábitos de um líder eficaz de pequenos grupos” tem como pressuposto
para sua pesquisa a seguinte problemática: “Por
que alguns grupos pequenos crescem e se multiplicam e outros não? Existe alguma
atividade ou algum conjunto de atividades que um líder de grupo pequeno pode
fazer para aumentar a probabilidade de crescimento e multiplicação de grupo?”[1]
Dave se propõe a equacionar essa
questão em uma pesquisa empírica e também por dados estatísticos de suas
experiências ministeriais. Ele ao realizar essa pesquisa chega a seguinte
conclusão: “Ao longo dos anos, tenho
percebido que a eficiência dos líderes a longo prazo gira em torno de simples
hábitos que eles praticam fora do encontro dos grupos.
Ao estudar o ministério em células e avaliar a minha experiência pessoal, descobri oito práticas regulares que pareciam fazer a diferença entre eficiência e ineficiência. Coloquei-as em uma lista concisa de oito hábitos que aumentariam a eficiência de um líder de grupo pequeno.
Comecei a pedir aos líderes que eu estava treinando que adotassem estes hábitos e os incluíssem em suas agendas semanais. Sem exceção, aqueles que praticaram estes hábitos tornaram-se líderes altamente eficazes que testemunharam o crescimento e a multiplicação dos seus grupos. Aqueles que não o fizeram, não alcançaram o mesmo resultado. O que era especialmente interessante é que dons, personalidade e experiência não eram tão importantes quanto um compromisso com os oito hábitos.”[2]
Ao estudar o ministério em células e avaliar a minha experiência pessoal, descobri oito práticas regulares que pareciam fazer a diferença entre eficiência e ineficiência. Coloquei-as em uma lista concisa de oito hábitos que aumentariam a eficiência de um líder de grupo pequeno.
Comecei a pedir aos líderes que eu estava treinando que adotassem estes hábitos e os incluíssem em suas agendas semanais. Sem exceção, aqueles que praticaram estes hábitos tornaram-se líderes altamente eficazes que testemunharam o crescimento e a multiplicação dos seus grupos. Aqueles que não o fizeram, não alcançaram o mesmo resultado. O que era especialmente interessante é que dons, personalidade e experiência não eram tão importantes quanto um compromisso com os oito hábitos.”[2]
Após muitos anos testando estes
hábitos em sua liderança ele chega a seguintes conclusões:
- Os oito hábitos são
funcionais – Avaliando através de dados estatísticos ao longo dos anos ele
comprovou que eles na prática realmente funcionam.
- Os oito hábitos são
universais – Estes hábitos funcionam com qualquer líder. Independente de
seus dons, temperamentos e personalidade. Funciona em qualquer cultura ou
classe social, em qualquer sexo, raça ou idade.
- OS oito hábitos também se
aplicam na vida de quaisquer líderes – Os hábitos são válidos para
qualquer função dentro da estrutura celular: membros, auxiliares de
células, líderes de célula, supervisores de células, coordenadores de
célula, pastores de redes e pastores sêniores.
- Os 8 hábitos são fáceis de
entender e de lembrar – Os líderes não sentem dificuldade em memorizar e
de praticar os hábitos pois são bem fáceis.
- Os 8 hábitos são
praticáveis – Os hábitos não são coisas intangíveis. Ou seja, não é
impossível em serem realizados.
- OS 8 hábitos são
motivadores – Os líderes que praticam os hábitos ao experimentarem sua
eficácia acabam sentindo-se motivados a perseverar para a multiplicação de
sua célula.
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