2º Treinamento - Comprometimento

Rio de Janeiro, 10 de Janeiro de 2013.

Treinamento de Liderança

Introdução:

            É um prazer poder contar com vocês neste desafio que nos foi entregue pelo Senhor nosso Deus. Certamente cada um de nós foi desafiado pelo Senhor a se empenhar no campo ao qual fora engajado a prestar-lhe serviço. Gostaria de iniciar esse encontro com um verso que fala muito ao meu coração: “Tudo quanto te vier à mão para fazer, faze-o conforme as tuas forças, porque na sepultura, para onde tu vais, não há obra nem projeto, nem conhecimento, nem sabedoria alguma”. (Eclesiastes 9.10)

            Durante nossas reuniões de liderança desse ano. Iremos realizar um pequeno treinamento se utilizando do livro: “21 qualidades indispensáveis de um líder”, o autor é John C. Maxwell. Trata-se de um clássico sobre o tema liderança. Para os irmãos terem uma ideia o livro já vendeu mais 13 milhões de exemplares.

            Hoje iremos examinar dois aspectos de nossa liderança. São eles: Comprometimento e Comunicação. Iremos refletir sobre estes aspectos e realizar uma auto avaliação sobre os mesmos.

3º Qualidade – Comprometimento

“Aquele que deu o melhor de si para sua época viveu para todas as épocas.”.

John Von Schiller , dramaturgo.

            O autor da obra ao qual estamos exaurindo, inicia este capítulo contando sua experiência pessoal em uma viagem feita a Itália com sua esposa. O mesmo declara que o interesse do casal era encontrar a melhor cozinha e também poder apreciar as melhores obras de arte naquele lugar existente.

            O mesmo contratou um especialista em artes que o ajudou em sua empreitada. John conta que pode conhecer diversas obras de arte. Mas, a obra de arte que mais lhe chamou atenção foi à escultura Davi de Michelângelo Maxwell diz que naquele momento ele de fato entendeu por que a mesma era considera uma obra prima.

            John em sua narrativa fala sobre como Michelângelo ocupava uma posição de destaque em detrimento aos outros artistas. Acredita-se que ele tenha sido o maior artista ocidental de todos os tempos. Sua habilidade e destreza o consagram como um gênio da arte.

            Certa ocasião o Papa Júlio II chamou Michelângelo a Roma para esculpir um faraônico túmulo papal. Porém, acabou sendo contratado para realizar uma pintura. A princípio o artista queria negar o trabalho. Pois seu principal foco não era a pintura e sim a escultura. Todavia, o mesmo também possuía uma grande habilidade na arte de pintar.

            O projeto inicial que lhe fora proposto era de realizar uma simples pintura dos doze apóstolos. Mas, Michelâgelo resolveu ampliar o projeto e incluiu em sua pintura mais de 400 figuras e 9 cenas do livro de Gênesis. Durante quatro anos o artista pintou o teto da capela Sisitna.

            O artista pagou um alto preço pelo trabalho. Michelângelo ficou exausto fisicamente e exaurido em suas energias. E, ainda ganhou um problema de visão permanente. O próprio artista expressou sobre sua pessoa: “Depois de quatros anos torturantes, e mais de 400 figuras em tamanho maior que o natural, sentia-me tão velho e cansado como Jeremias. Tinha apenas 37 anos, mais meus amigos não reconheciam o homem velho em que me transformara”.

            A Capela Sistina revolucionou o mundo da arte. Historiadores acreditam que após aquela pintura, todos os artistas mudaram os seus estilo artístico influenciados pelo ilustre artista Michelângelo.

            Na concepção de Maxwell o talento de Michelângelo criou o potencial para a sua grandeza. Destarte, se o mesmo não houvesse se comprometido em realizar o melhor de si, dificilmente ele teria realizado uma obra de tamanha magnitude e que tomasse tamanha amplitude. Podemos observar este sapiencial na fala do artista quando indago sobre uma questão: "Quando perguntaram ao artista por que estava trabalhando com tamanho zelo em um canto escuro do teto da Capela Sistina, que ninguém jamais veria, ele respondeu simplesmente: "Deus verá.""

3.1. Fundamentação:

            Na opinião do autor é impossível termos um grande líder que seja desprovido de comprometimento. Cito ipsis litteris sua exclamação sobre este fato: “O mundo jamais viu um grande líder desprovido de comprometimento”.

            Todavia, se queremos ser líderes eficientes, devemos ter comprometimento. Segundo o autor o verdadeiro compromisso inspira e atrai as pessoas. Na verdade é uma demonstração prática de sua convicção sobre sua visão. Maxwell nos relembra da lei da aquisição, que é a seguinte: as pessoas primeiro aceitam o líder, depois os seus planos.

3.1.1 O Comprometimento começa no coração:

            Devemos entender que comprometimento vem do coração. Muitas pessoas antes de se comprometerem esperam perfeição, e por este motivo nunca acabam se comprometendo. É por este motivo que o autor fala que o comprometimento vem do coração. Michel Jordan, um dos maiores jogadores de basquete de todos os tempos, expressou exatamente essa teoria dizendo: “é o coração que separa o bom do maior”.

3.1.2. O comprometimento é provado pela ação:

            Nossa fala nem sempre é comprovada em nossas ações. De fato existe entre um abismo entre o discurso e ação. Isso nos faz lembra um velho dito popular que diz: “Falar é fácil, quero ver fazer.” Arthur Gordon expressa exatamente isso quando diz: “Não há nada mais fácil do que proferir palavras. Não há nada mais difícil que vivê-las, dia após dia”.

3.1.3. O comprometimento abre a porta da conquista.

            Toda e qualquer liderança está a mercê de enfrentar perseguições e obstáculos. E, quando isso acontecer o que nos fará manter no foco será o nosso comprometimento com a causa em que nos engajamos. Talvez seja por este motivo que muitas pessoas desistem quando enfrentam a primeira perseguição ou dificuldade. Por que lhes faltou comprometimento!

3.1.4. Os quatro tipos de pessoas:

Pessoas evasivas – Pessoas que não tem nenhum comprometimento e não se comprometem com nada.

Pessoas Reticentes – Pessoas que não se podem alcançar seus objetivos e, por isso, têm medo de se comprometer.

Pessoas Desistentes – Pessoas que partem em direção ao objetivo, mas desistem quando a caminhada se torna difícil.

Pessoas Totalizadoras – Pessoas que definem os objetivos, se comprometem com eles e pagam o preço para alcança-los.

            Faça um auto exame e responda a ti mesmo: Que tipo de pessoa você é?

3.1.4. Atitudes práticas:

·      Meça quanto tempo e dinheiro você têm comprometido na causa que você tem se engajado.

·      Saiba pelo que vale a pena morrer.

·      Utilize o método Edison – Quando Thomas Edison tinha uma boa ideia ele convoca a imprensa e o anunciava. Depois, ia ao laboratório e aí inventava. Quando tornamos nossos planos públicos nos tornamos mais comprometidos com o que anunciamos.

1º Treinamento - Caráter e Carisma

Rio de Janeiro, 10 de Janeiro de 2013.

Treinamento de Liderança

Introdução:

            É um prazer poder contar com vocês neste desafio que nos foi entregue pelo Senhor nosso Deus. Certamente cada um de nós foi desafiado pelo Senhor a se empenhar no campo ao qual fora engajado a prestar-lhe serviço. Gostaria de iniciar esse encontro com um verso que falei na última reunião do ano passado: “Tudo quanto te vier à mão para fazer, faze-o conforme as tuas forças, porque na sepultura, para onde tu vais, não há obra nem projeto, nem conhecimento, nem sabedoria alguma”. (Eclesiastes 9.10)

            Durante nossas reuniões de liderança desse ano. Iremos realizar um pequeno treinamento se utilizando do livro: “21 qualidades indispensáveis de um líder”, o autor é John C. Maxwell. Trata-se de um clássico sobre o tema liderança. Para os irmãos terem uma ideia o livro já vendera mais 13 milhões de exemplares.

            Hoje iremos examinar dois aspectos de nossa liderança. São eles: caráter e carisma. Iremos refletir sobre estes aspectos e realizar uma auto avaliação sobre os mesmos.

1º Qualidade – Caráter

“Liderar é ter a capacidade e vontade de mobilizar homens e mulheres para um objetivo comum e ter o caráter que inspira confiança”.

Bernanrd Montogmorey , marechal-de-campo britânico

            John inicia sua narrativa contando a história de um talentoso inventor chamado Bill Lear. Esse homem teve várias invenções promissoras, tais como: piloto automático para aviões, rádio para automóvel, fitas para gravação, etc. Por volta dos anos 50 ele desenvolveu um pequeno jato chamado “Learjet”.

            Sua invenção fora um sucesso devido ao mesmo ser mais econômico, de modo financeiro e também no quesito tempo. Sua invenção proporcionou a seu utilitário a economizar pelo menos, segundo o autor, metade do tempo que seria gasto em outro tipo de aeronave. Logo vendera bastante.

            Porém, sua primeira linha de Learjet saíra com uma peça que dava variações e ocasionou a queda de duas de suas aeronaves vendidas. Ele poderia muito bem ter deixado isso correr. Mas, sua atitude foi contrária ele pediu que os aviões não decolassem enquanto ele não descobrisse qual era o defeito dos mesmos.

            No entanto, ele precisou viajar em um deles e case teve o mesmo destino dos outros dois Learjet. Ele ao descobrir recolheu os aviões vendidos, trocou a peça necessária e ajustou o erro que poderia ocasionar a morte de muito mais pessoas. Com toda certeza seus clientes tiveram insegurança e ele teve que conviver com a mesma. Até que tudo fosse dissipado e regularizasse novamente a mesma. Isso se chama “caráter”.

            O modo como um líder se posiciona em determinado momento de sua vida. Demonstra qual é o seu caráter. Nunca, de modo nenhum, devemos negociar o nosso caráter. Devemos sempre nos manter puros e íntegros diante do nosso Deus.

1.1.        O caráter é mais que falar – Como diz o nosso povo: “Falar é mole!” E, de fato essa afirmação possui um sentido coerente. Podemos dizer que temos caráter, mas agirmos de uma forma contrária. Porém, quando agirmos de forma honrosa e íntegra. Demonstramos que temos caráter não somente com nossa fala. Mas também com nossas vidas.

1.2.        Talento é um dom, mas caráter é uma escolha – Muitas coisas em nossas vidas nós não podemos escolher. Como por exemplo: família, país onde nascemos; nossa cor; nossos dons e talentos, etc. Porém, podemos escolher ter caráter. Toda vez que estiver diante de nós uma escolha entre o certo e o errado, e nós optarmos pelo que é certo. Nós estamos demonstrado nossa escolha em sermos pessoas de caráter.

1.3.        Caráter traz sucesso duradouro com as pessoas – As pessoas não conseguiram seguir alguém com caráter desconfiável durante muito tempo. A Palavra diz que: “Porque nada há encoberto que não haja de ser manifesto; e nada se faz para ficar oculto, mas para ser descoberto”. (Marcos 4.22) Isso é uma grande verdade. Se, nós queremos ser líderes em que as pessoas depositam sua confiança. Devemos ser homens e mulheres de caráter.

1.4.        Os líderes não podem estar acima das limitações do próprio caráter – Devemos nos conhecer e sabermos quais as nossas limitações e fraquezas. A Bíblia fala em Tiago que: “Cada um, porém, é tentado pela própria cobiça, sendo por esta arrastado e seduzido”. (Tiago 1.14) Por este motivo é que encontramos grandes líderes tendo quedas devastadoras. O autor do livro cita quatro situações que é comum encontrarmos nestes casos: Arrogância, sentimentos de solidão, busca de aventuras destrutivas e adultério. Qual área que você mais se sente tentado?

Há alguns anos atrás um amigo, diácono de uma das comunidades cristãs onde fui membro me disse algo que guardei em meu coração. Ele disse assim: “Roberto um dia você será pastor, hoje você já é um líder. Quando ocupamos posições de destaque não basta apenas ser, deve parecer”!

Eu fiquei pensando sobre aquele conselho durante um tempo e depois cheguei à conclusão de que ele tinha total razão. Não basta sermos fiéis aos nossos cônjuges, tem que parecer; Não basta apenas sermos fiéis em nossos dízimos e ofertas, tem que parecer; Não basta sermos bons pais, tem que parecer, etc.

O autor faz uma citação interessante de Mid Park. Diz ele: “para obter o respeito que a liderança exige é necessária uma ética inquestionável”. John vai amplificar este dito de Park dizendo que um líder não deve ter em sua vida nenhuma área cinzenta.

1.5.        Atitudes práticas:

• Procure as falhas de seu caráter nas mais diversas áreas de sua vida.
• Procure padrões para servir de exemplo para ti.
• Enfrente as consequências do ajuste de seu caráter.
• Reconstrua sua vida aprendendo com seus erros.

2ª Qualidade – Carisma

“Como você pode ter carisma? Preocupe-se mais em fazer as outras pessoas se sentirem bem em relação a elas mesmas do que em relação a você”.

Dan Reiland, vice-presidente do Desenvolvimento de Liderança, INJOY

            Nosso querido autor do livro, John Maxweel, inicia sua narrativa contando a história de dois homens muito influentes na Inglaterra. Estes homens eram rivais e distavam em qualidades um do outro. Seus currículos faziam com que fossem famosos pelos seus grandes feitos em prol daquela nação.

            Porém, certa vez uma repórter entrevistou os dois homens em dois momentos distintos. E, então a perguntaram o que ela havia achado daqueles homens. Ela disse: Após o primeiro jantar com o Sr. William Gladstone sai daquele momento considerando ser ele o homem mais inteligente da Inglaterra. Porém, ao sair do jantar com o Sr. Benjamin Disraeli considerei-me a mulher mais inteligente da Inglaterra.

            De fato, o segundo homem carregava consigo uma coisa que chamamos de carisma. As pessoas desejavam estar perto dele. Estar perto dele fazia com que as pessoas se sentissem melhores, mais propícias a realizarem o que lhes havia proposto. As pessoas tinham prazer em segui-lo.

            John diz que o carisma não é uma coisa mítica como geralmente ouvimos falar sobre. Sua compreensão é que podemos desenvolver esta qualidade em nossas vidas. Em sua cosmovisão podemos nos tornar pessoas carismáticas aperfeiçoando os seguintes aspectos em nossas vidas:

2.1. Amor à vida – As pessoas gostam de estar ao lado de pessoas que amam a vida. Elas desejam seguir pessoas que tenham uma autoestima elevada. Pessoas que trazem você a sensação de estarem alegres simplesmente pelo fato de estarem ao seu lado. Experimente ficar ao lado de pessoas que são rabugentas, chatas, murmuradoras. Ninguém merece não é verdade?

2.2. Dê um “10” a todas as pessoas – Nosso querido John chama de “10” as pessoas o fato de nós estarmos sempre olhando o lado bom da coisa. As pessoas gostam de ser encorajadas; gostam de ouvir elogios; gostam de sentir-se motivadas. Uma pesquisa realizada entre 100 milionários que enriqueceram pelos próprios esforços mostrou um único denominador comum entre eles e foi: “esses homens e mulheres bem-sucedidos viam o lado bom das pessoas”. Esse aspecto foi o diferencial na vida do segundo homem de nossa história da introdução, o Sr. Benjamin Disraeli.

2.3. Dê esperança às pessoas – Napoleão Bonaparte dizia que os líderes são “mercadores de esperança”. Todas as pessoas procuram por esperança. Seja ela em que esfera da vida for. Se, nós como líderes conseguirmos transmitir a esperança que há no Senhor Jesus teremos sucesso com elas.

2.4. Compartilhe a si mesmo – As pessoas gostam de líderes que são pessoais. Líderes que são distantes, frios, não são tão atrativos. Como líderes devemos proporcionar as pessoas tudo o que temos para disponibilizarmos a elas. Quando digo tudo, creio que seja tudo. É óbvio respeitando os devidos limites morais e éticos.

            Talvez as pessoas não o estejam seguindo por causa de alguns aspectos em sua pessoa que não estejam legal em relação ao carisma. O autor cita alguns possíveis bloqueios. São eles: orgulho, insegurança, instabilidade, perfeccionismo e ceticismo.

2.5. Atitudes práticas:

·      Mude o foco de sua conversa para as pessoas e não para você.

·      Faça o jogo da primeira impressão.

·      Compartilhe a si mesmo com metas caso tenha dificuldades.